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  4차산업혁명 시대의 인적자원관리   판매중  
  저자   박계홍, 박하진, 임웅석
  발행일   2018-3-30
  ISBN   978-89-472-8246-8(93320)
  페이지수   580 판형   4*6배판(188*257)  
  가격   35,000원
 
 
 
 

 

 
 
머리말

상승 국면에 있던 세계경제가 2008년에 있었던 미국발 금융 위기(서브프라임모기지)이후 성장둔화 양상을 경험하고 있는 선진산업국가들은 경제성장 지속을 위한 새로운 돌파구로 4차 산업혁명의 길을 선택하였다. 몇 년 전까지만 해도 누구도 예상하지 못했지만 어느 순간 제4차 산업혁명이라는 단어는 전 세계인의 화두가 되었다.

경제전문가들은 4차 산업혁명의 성공을 위한 방안으로 적극적인 투자와 함께 인적자원의 개발을 추진하고 있으며, 특히 4차 산업혁명을 선도할 인적자원의 능력개발과 동기부여에 집중할 것을 주문하고 있다.

이제 창조적인 기업만이 생존을 보장받을 수 있을 것이다. 따라서 기업들은 창의성을 기반으로 한 신성장동력을 조속히 발굴하고, 이를 실현하기 위한 경쟁력 있는 인재를 발굴 ‧ 육성하여 핵심역량을 강화하고 지속가능한 기업으로 성장해 나가야 한다.

이러한 맥락에서 이번 개정판은 전반적인 틀과 내용전개에 있어서는 이전의 것과 크게 다르지는 않으나, 인적자원관리의 이론과 실제의 균형을 이루고자 노력하였다. 이는 인적자원관리 지식들이 경영현장에서 효력을 발휘하지 못하는 이론은 무가치하다는 평소의 신념에 따라, 이론에 부합하는 사례들을 연결시켜 어떻게 접목되고 활용될 수 있을 것인지에 대한 아이디어를 가질 수 있도록 유도하였다. 또한 다소 모호하게 정리되어 아쉬움이 남았던 ‘1장 인적자원관리의 기초’와 ‘4장 인적자원계획’ 부분의 내용을 대폭 손질하였으며, 그 외의 장은 시대변화에 맞춰 내용을 추가하고 체계를 정리하여 짜임새 있는 교재가 되도록 하였다. 그리고 ‘사례’는 최근의 자료로 교체하였다. 이번 개정판의 가장 큰 특징은 각 장의 끝에 주제와 관련이 있는 시(時)를 제시함으로써 메말라가는 우리 내면의 감성(感性)을 자극하여 상상의 나래를 펴보고, 지친 삶에 휴식을 주고자 ‘사색의 창’을 신설한 것이다.

이번에 개정판을 내면서 끊임없이 진화하는 인적자원관리를 독자인 기업인들과 학생들 모두 부담 없이 읽을 수 있도록 알기 쉽게 풀어 쓰고, 독자들의 손에서 떠나기 어렵도록 만들어 보고자 하였던 목표가 작업을 마무리 짓고 보니 아쉬움을 벗어날 수 없다. 이 책이 인적자원관리 분야에 관심 있는 많은 이들에게 조금이나마 보탬이 되기를 바랄 뿐이다.

마지막으로 힘들고 어려운 상황에서도 개정판 출간을 수락하고 지원해 준 형설출판사의 임직원과 관계자분들께 감사를 드리며, 형설출판사의 발전과 관계자 분들의 건승을 기원한다.

막상 원고를 탈고하고 보니 아쉬움 감을 떨치기 어려운 것도 사실이다. 따라서 앞으로 저자들은 새로운 지식과 정보를 담금질하여 농축된 내용의 저서가 될 수 있도록 부단히 보완하고 개선하는 노력을 경주할 것을 약속드린다.

2018년 2월
용운골 서재에서 저자들을 대표하여




저자 소개

박계홍

- 아주대학교 경영학박사
- Delaware University Visiting Scholar
- 한국인사관리학회 부회장, 인사조직학회 상임이사, 한국인적자원개발학회 편집위원장, 회장(2013), 대한경영학회 편집위원, 학술위원
- 공인노무사 1, 2, 3차 시험 출제 및 면접위원, 경영·기술지도사 1차 시험 출제위원, 광주광역시, 한국조폐공사, 철도공사, 기계연구원, 통계청 등 직원채용 면접·출제위원
- 충남지방노동위원회 공익위원(현). 노동부 인적자원개발우수기관 심사위원, 지식경제부 국가품질상 심사위원, 전국품질분임조경진대회 심사위원, 대학교육협의회 대학평가위원, 고용노동부 일자리창출사업 평가위원
- 정부통합전산센터, 관세청, 철도공사, 한국조폐공사, 산업인력공단 자문위원
- 대전대학교 기획처장, 학생처장, 취업경력개발원장, 평생교육원장(현)
현 대전대학교 경영대학 경영학과 교수

<주요저서>
「경영학원론」, 학현사
「조직행동론」, 형설출판사
「벤처창업론」, 형설출판사
「글로벌시대의 리더십」, 학현사

박하진
- 대전대학교 대학원(경영학박사)
- 보광경영연구소 소장, 대전대학교 경영학과 겸임교수, 교통대, 한밭대, 우송정보대, 건국대 등 강사, 대전광역시 효지도사교육원 교수, 한국고용정보원 고용지원서비스 우수기관 심사위원

<주요저서>
「조직행동론」, 문영사
「조직행동론」, 형설출판사
「경영조직론」, 학현사
「기업과 사회」, 탑북스

임웅석
- 서울여자대학교 대학원(경영학박사)
- 서일대학 산업시스템경영과 전임교수, 경복대학, 한양여대, 청암예술대학, 국립철도대학 등 강사

<주요저서>
박사논문 : 한국의 산재보험과 재해예방관리 및 대책에 관한 연구
석사논문 : 기업의 산업재해현황과 그 대책에 관한 연구
의정부시 예술의 전당 “조직진단분석” 용역연구 프로젝트 등
 
제1장 인적자원관리의 기초
제1절 인적자원관리의 의의/16
1. 경영과 조직, 인적자원관리/16
2. 사람이 경쟁력이다/ 20
3. 인적자원관리/22

제2절 인적자원의 성격과 인적자원관리의 방향/26
1. 인적자원관리의 성격/26
2. 경영환경의 변화와 인적자원관리의 과제/28
3. 인적자원관리의 중요성/34
4. 인적자원관리의 목표/35

제3절 인적자원관리의 역사/37
1. 생산성 강조시대(기계적 접근)/38
2. 인간성 강조시대(인간관계적 접근)/42
3. 인적자원적 접근/45

제4절 인적자원관리의 위치/46
1. 인적자원관리의 관리영역 / 46
2. 인적자원관리의 체계 / 47
3. 왜 인적자원관리를 공부해야 하는가? / 49

제2장 인적자원관리환경
제1절 인적자원관리에 영향을 미치는 환경요인/54
제2절 외부환경/55
1. 일반적 환경/56
2. 과업환경/62

제3절 내부환경/65
1. 기업목표 /65
2. 기업전략/66
3. 기업정책/68
4. 조직분위기/69

제4절 인적자원관리의 패러다임의 변화/70

제3장 직무분석과 직무설계
제1절 직무분석/80
1. 직무관리와 인적자원관리 / 80
2. 직무분석의 개념/81
3. 직무분석의 목적/84
4. 직무분석의 절차/86
5. 직무분석 정보수집 방법/88
6. 직무기술서와 직무명세서/92
7. 직무분석의 새로운 경향/96

제2절 직무평가/98
1. 직무평가의 정의/98
2. 직무평가의 성격/99
3. 직무평가의 목적/101
4. 직무평가의 요소/102
5. 직무평가의 방법/103

제3절 직무설계/106
1. 직무설계의 의의/106
2. 직무설계의 발달과정/107
3. 직무설계의 방법/110

제4장 인적자원계획과 인사정보시스템
제1절 인적자원계획/122
1. 인적자원계획의 의의/122
2. 인적자원계획의 중요성 / 123
3. 인적자원계획의 과정/124
4. 인적자원의 수요예측/126
5. 인적자원 공급예측/134
6. 인력조정 프로그램/137

제2절 정원관리/141
1. 정원관리의 의의/141
2. 정원계획/142
3. 정원산정방법/144

제3절 인사정보시스템/146
1. 인사정보시스템의 의의/146
2. 인사정보시스템의 필요성/148
3. 인사정보시스템의 활용/149
4. 인사정보시스템 구축효과/153

제5장 인적자원의 확보관리
제1절 인적자원관리의 모집관리/160
1. 모집관리의 의의 및 중요성/160
2. 모집정책/163
3. 모집방법/165
4. 외부모집의 방법/169

제2절 선발관리/173
1. 선발관리의 의의/173
2. 선발절차/174
3. 면접/179
4. 선발 도구의 합리적 조건/184
5. 선발 의사결정의 결과/187
6. 채용방식의 변화/188

제3절 배치관리/193
1. 배치의 의의 및 방법/193
2. 적재적소배치의 장점/194
3. 배치전환의 목적에 따른 형태/194
4. 적정배치의 실천방법/196
5. 부적격자의 발생원인과 조치/196

제4절 이동관리/198
1. 이동의 의의/198
2. 이동의 목적/198
3. 이동관리의 원칙/199
4. 이동과정/201
5. 이동관리의 유의사항과 이동희망의 고려/201

제6장 인적자원개발관리
제1절 교육훈련의 개념/208
1. 교육훈련의 의의와 중요성/208
2. 교육훈련의 목적/210
3. 교육훈련 시스템 구조/212

제2절 교육훈련 필요성 분석/212
1. 필요성 분석수준/212
2. 필요성 분석방법/214

제3절 교육훈련 프로그램/220
1. 교육훈련 프로그램/220
2. 교육훈련 프로그램의 개발/221
3. 교육훈련의 종류와 방법/224

제4절 교육훈련의 효과와 평가/239
1. 교육훈련의 효과/239
2. 교육훈련 평가의 주요 접근법/240
3. 평가대상/242
4. 평가방법/242
5. 교육훈련의 바람직한 방향/244

제7장 인사고과
제1절 인사고과의 의의/250
1. 인사고과의 의의/250
2. 인사고과의 성격/251
3. 인사고과의 특성/252
4. 인사고과의 목적/252
5. 인사고과의 구성요건/255

제2절 인사고과의 요소와 분류/257
1. 인사고과의 요소와 대상/257
2. 인사고과의 분류/260

제3절 인사고과의 기법/266
1. 전통적 고과기법/266
2. 현대적 고과기법/269

제4절 인사고과의 오류/273
1. 고과자에 의한 오류/273
2. 피고과자에 의한 오류/277
3. 고과제도 및 사회․문화적 특성에 의한 오류/278

제5절 인사고과의 전개방향/281
1. 사정형 고과에서 능력개발형 고과로/281
2. 상위자 중심의 일방통행적 고과에서 피고과자 참여고과로/282
3. 개인과 인물 위주의 고과에서 직무와 업적중시의 고과로/282
4. 다목적 고과에서 목적별 고과로/282
5. 피고과자의 집단화에서 세분화로/283

제8장 이직관리
제1절 이직관리의 기초/288
1. 이직의 개념/288
2. 이직관리의 목적과 유형/289

제2절 이직의 원인 및 대책/290
1. 이직의 원인/290
2. 이직의 효과/293
3. 이직의 대책/294

제3절 해고관리/300
1. 해고의 개념과 유형/300
2. 해고의 기준/301
3. 해고방침과 절차/301
4. 해고의 구제절차/302

제4절 정리해고/302
1. 정리해고의 의의와 목적/302
2. 정리해고의 기준/304
3. 정리해고의 대책/305

제5절 명예퇴직제도/306
1. 명예퇴직제도의 의의/306
2. 명예퇴직제의 유형/307
3. 명예퇴직제도의 활용목적/308
4. 명예퇴직제도의 장단점/309
5. 적용대상 및 산정방법/311
6. 명예퇴직제의 도입시 유의사항/313

제6절 직급정년제/317
1. 직급정년제의 개념/317
2. 도입효과/318

제7절 퇴직자 지원제도/319
1. 퇴직자 지원제도의 개념/319
2. 도입효과/320
3. 도입유형/320

제9장 경력개발관리
제1절 경력개발의 본질/324
1. 경력의 의미/324
2. 경력개발의 의의/324
3. 경력개발의 중요성/326
4. 경력개발의 목적/327

제2절 경력개발관리의 접근방법/329
1. 경력계획/329
2. 경력경로/334
3. 경력개발/335

제3절 경력개발관리의 기법/339
1. 경력개발제도/339
2. 경력개발관리의 원칙/341
3. 조직개발기법/342
4. 글로벌 경력개발관리/344

제4절 경력개발의 문제점과 성공조건/346
1. 경력개발의 문제점/346
2. 경력개발의 성공조건/347

제5절 승진관리/350
1. 승진관리의 의의/350
2. 승진의 기준/351
3. 승진 형태/352
4. 승진결정제도/353
5. 승진제도의 운용/355


제10장 보상관리
제1절 보상관리의 의의와 범위/362
1. 보상의 의의/362
2. 보상의 중요성/364
3. 보상관리의 체계/365
4. 보상관리의 원칙/365

제2절 임금관리의 개념과 원칙/367
1. 임금의 개념/367
2. 임금관리의 중요성/372
3. 임금관리환경의 변화/373
4. 임금제도 개선을 위한 기본원칙/374

제3절 임금수준과 임금체계/375
1. 임금수준/376 2. 임금체계/380

제4절 임금형태/387
1. 고정급제/388
2. 성과급제/389
3. 할증급제/390
4. 특수임금제도/391

제5절 연봉제/396
1. 연봉제의 의의/396
2. 연봉제의 장점과 도입의 전제조건/397
3. 연봉제운용과 근로기준법/399
4. 임금피크제/404

제11장 복리후생
제1절 복리후생의 개념/412
1. 복리후생의 개념/412
2. 복리후생의 목적/413

제2절 복리후생제도의 유형/416
1. 법정복리후생제도/416
2. 법정 외 복리후생제도/421

제3절 복리후생 프로그램의 효과적인 설계와 관리방안/424
1. 복리후생 프로그램 설계의 원칙/424
2. 복리후생 프로그램의 결정과정/426
3. 복리후생관리의 유의점/430


제12장 산업안전, 보건관리
제1절 안전관리/436
1. 안전관리의 의의/436
2. 안전관리의 중요성/437
3. 산업재해 발생원인/438
4. 안전관리의 접근방법/440
5. 안전환경조건/441
6. 재해예방대책/442
7. 산업재해의 보상/446

제2절 보건관리/449
1. 보건관리의 정의/449
2. 보건관리의 목적/449
3. 보건관리의 종류/450
4. 보건관리의 대책/452

제3절 스트레스 관리/454
1. 스트레스의 의의/454
2. 스트레스의 본질/455
3. 스트레스의 현황/458
4. 스트레스의 예방 및 대처방안/462

제13장 노사관계관리
제1절 노사관계의 기초/470
1. 노사관계의 의의/470
2. 노사관계의 양면성/471
3. 노사관계의 발전과정/472

제2절 노동조합/475
1. 노동조합의 정의/475
2. 노동조합의 기능/475
3. 노동조합의 조직형태와 가입방법/477
4. 노동조합과 관련한 최근 제도변화/481

제3절 단체교섭/483
1. 단체교섭의 의의/483
2. 단체교섭의 보장/484
3. 단체교섭의 방식/484
4. 단체교섭의 당사자와 담당자/485
5. 단체교섭의 범위/486

제4절 단체협약/487
1. 단체협약의 개념과 절차/487
2. 단체협약의 기능/488
3. 단체협약의 성립/489
4. 단체협약의 효력/490

제5절 부당노동행위/491
1. 부당노동행위제도의 의의/491
2. 부당노동행위의 종류/491
3. 부당노동행위의 구제절차/493

제6절 노동쟁의/493
1. 노동쟁의의 의의/493
2. 쟁의행위의 종류/494
3. 노동쟁의 조정/495

제7절 노사협의제도/496
1. 노사협의제도의 의의/496
2. 노사협의제도의 성격 및 특징/497
3. 노사협의회 구성 및 운영/498
4. 협의, 의결 및 보고사항/498

제8절 경영참가제도/500
1. 경영참가제도의 개념/500
2. 경영참가의 유형/500

제14장 국제인적자원관리
제1절 국제인적자원관리의 개념/508
1. 국제인적자원관리의 의의/508
2. 국제인적자원관리의 정의/509
3. 국제인적자원관리의 중요성/510
4. 국제인적자원관리의 체계/511

제2절 국제인적자원관리의 환경과 접근방법/511
1. 국제인적자원관리의 환경/511
2. 국제인적자원관리의 접근방법/515

제3절 국제인적자원관리의 기능/518
1. 신분관리/518
2. 보수 및 평가관리/522
3. 노사관계관리/525

제15장 최근 인적자원관리의 이슈
제1절 비정규직 근로자의 인적자원관리/530
1. 비정규직 근로자의 개념/530
2. 비정규직 근로자의 고용형태/532
3. 비정규직 근로자 고용의 효과/533
4. 비정규직 근로자의 효과적 관리를 위한 방안/539

제2절 외국인 근로자의 인적자원관리/546
1. 외국인 근로자의 활용/546
2. 우수 외국인 근로자의 필요성/547
3. 외국인 근로자 고용상의 문제점/549
4. 외국인 근로자의 인적자원관리/550

제3절 여성근로자의 인적자원관리/553
1. 여성의 경제활동 참가 확대/553
2. 성차별과 여성근로자의 중요성/555
3. 여성근로자의 인적자원관리/556

제4절 고령화시대의 인적자원관리/564
1. 고령사회의 도래/564
2. 고령화로 인한 사회․경제적 변화/565
3. 고령화 사회의 효율적 인적자원관리/567

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